徐崢如何變成身價20億投資人
這是一個明星的勵志故事，也是他從演員到投資人的創業史——從“春光燦爛的豬八戒”到香港上市公司的第二大股東，徐崢應驗瞭適者生存的“進化論”，也完成瞭從生產資料到資本傢的“資本論”。
盡管爭議聲不斷，但徐崢的《港囧》最終仍然以接近20億元繼續登頂華語2D電影票房冠軍。而更值得讓人玩味的是，徐崢憑借此部電影，完成瞭由一個演員、導演到創業者、投資人的轉變。
除瞭已經落袋為安的1.5億元票房凈收入轉讓權益外，作為受讓方21控股的第二大股東，徐崢憑借在該公司的19%股權，身價增加至將近20億元。
如今，遊走在藝術與商業之間的徐崢，已對自己的事業有瞭新的一番見解與方向。
“創作本身是一門藝術，特別是當你背後有資本，面前有觀眾，你站在當中又有自己的思考的時候，這絕對是一門高難度的藝術。”在徐崢看來，當下要做好的商業電影太難瞭，就像是在走鋼絲。
進化史：演員，導演，投資人
2010年6月4日，小成本制作《人在囧途》正式上映，上映首周票房700萬元，上映三周票房累台中收購餐飲設備計3300萬，上映四周票房累計4650萬，成為當年電影市場一匹十足的黑馬。
而徐崢和王寶強的組合帶來的市場效應也超出大傢的想象。在那次拍攝結束之後，徐崢第一次冒出瞭做導演的念頭。而在此前，演話劇出身的徐崢先後憑借電視劇《春光燦爛豬八戒》以及電影《瘋狂的石頭》、《愛情呼叫轉移》等，向觀眾展示瞭其喜劇天賦。
人在囧途系列
“《人在囧途》的時候，我沒有機會參與劇作，或者說沒機二手餐飲設備買賣會參與更多，因為畢竟不是我在主導。”徐崢想自己來控制一把，把做演員時經歷過無數次的種種遺憾和不甘，盡情彌補一次試試。
雖然已經是知名演員，但徐崢第一次嘗試做導演時，依然經歷瞭所有新導演遭遇的種種難堪和艱辛。最終，他在光線總裁王長田[微博]的辦公室裡，用40分鐘講完瞭故事，並成功讓光線成為瞭電影出品方。
2012年，由徐崢自編、自導、自演的喜劇電影《人再囧途之泰囧》，上映5天票房突破3億元，刷新華語片首周票房紀錄，並最終以12.69億票房維持瞭三年華語電影的最高票房紀錄。自此，徐崢被冠上瞭“票房導演”的頭銜。
而這標簽也給徐崢帶來瞭莫大的壓力。在《港囧》裡面，徐崢不僅是導演，還是投資人。但在電影公映一天之後，盜版就在網絡上出現瞭，令人始料未及之餘，也把原本就壓力山大的徐崢，推到瞭和自己在電影裡一樣無奈的囧境中。
在上一次，雖然《泰囧》最終票房有12.67億元，但拼死累活的徐崢，最終拿到手的僅是為數不多的導演費，以及光線老板王長田賞賜的10%利潤分成，總數也就大約4000多萬元。
因此，在《港囧》中，徐崢已經不甘心做一個導演，他要把《港囧》作為自己事業的又一個轉型——做投資人。
徐崢和他的“囧”系列
首先，徐崢在一開始與投資方談時，不再僅限於去拿一點累死累活的導演費，而是要求拿到《港囧》這部電影47.5%的票房凈收入。
然後，就是運用資本運作中經常使用的收益權轉讓手段，將47.5%的《港囧》票房凈收入收益權以1.5億元的價格，轉讓給瞭一傢香港上市公司21控股(01003.HK)。
21控股，原先是一傢物業代理公司，但在今年5月13日，徐崢聯合阿裡影業前主席董平、導演寧浩，聯手控股瞭這傢上市公司。至此，徐崢解決瞭導演最頭痛的融資難題的同時，也完成瞭由演員、導演到創業者、投資人的華麗轉身，剩下的，就是票房瞭。
資本運作：身價暴漲路徑
在對21控股資本運作中，徐崢以1.75億港元，認購21控股擴大股本後的19%股份，成為第二大股東。發行完成後，21控股主業由提供物業代理轉而聚焦娛樂及媒體相關領域，並更名為“歡喜傳媒集團有限公司”。
而新股發行所得融資合計約6.77億港元，其中5.2億港元將用於制作6部電影，當中3部由寧浩或徐崢完成，另有1.57億港元用於台中二手生財器具3-4部電視劇的制作。
《港囧》不僅是21控股轉型的第一炮，也是徐崢轉型的第一炮。如果《港囧》大賣，意味著作為公司第二大股東的徐崢迎來瞭身價暴漲機會。在此之前，票房對投資公司股價的影響不乏先例。
《港囧》的資本運作模式
比如，2012年底《泰囧》上映前後，光線傳媒股價一度飆升逾75%。2010年周星馳借殼比高集團，《西遊降魔篇》在上映前就促使其股價暴漲近50%。當初阿裡影業借殼文化中國上市、找趙薇當明星股東後，股價最高暴漲175%。進行該項資本運作的，正是董平。
這樣說，歡喜傳媒很可能成為下一個阿裡影業。若徐崢是以0.4港元配股成功，至今已坐收930%漲幅，個人擁有其中18億港元市值。加上之前已經落袋為安的1.5億元票房收益轉讓收入，徐崢身價一下子飆升至20億！
這樣，我們就不難理解為何徐崢在《港囧》出現盜版後如此憂心忡忡瞭。
“從昨天起《港囧》在網上盜版出現有規模有組織的投放，到現在已經猖獗得不行瞭……很多貼吧給的鏈接還有網盤都能直接看……便捷到手機端可以隨便點開看全片。義正辭嚴的話不想多說瞭，這是行業的災難，請朋友圈高手賜教處理方式，私信我，謝謝！”
——9月27日上午，《港囧》正式公映的第三天，徐崢在朋友圈發瞭這條消息。當日，影片票房2.25億，三天累計票房6.8億，這也是內地第一部連續三日票房過2億的電影。不過，徐崢仍然不敢怠慢，依然沒有停下宣傳的腳步。
某節目錄制現場，欄目制片人和節目組的朋友走進來寒暄，瞭解他和《港囧》的近況。徐崢說：“我從來沒有做過這麼難宣傳的電影。”
就算在後來的其他節目錄制現場，徐崢也坦言：“確實很有壓力。”“觀眾都看過《泰囧》，他們希望《港囧》也有一個這樣的票房數字，他是帶著這樣的一種期許來看我們這個電影，所以那一份期待，會變成我們的一個壓力。”徐崢說道。
資本論：在藝術和商業之間
和《港囧》裡的主角一樣，徐崢也是在1994年大學畢業。之後進入上海話劇藝術中心擔任演員，後來因為話劇在當時的不景氣，徐崢開始轉到影視圈接拍電視劇。而參演一部在《港囧》之前的話劇，讓徐崢對資本有新的覺悟。
在《港囧》上映之前，徐崢參演瞭上海話劇中心的一部話劇《資本論》。“我們這個戲是2010年創作的，當時是在全球金融危機的背景下，劇院領導讓我們拿馬克思的《資本論》做一臺戲。”導演何念說。
在《資本論》裡，徐崢出演的角色就是自己。
徐崢和資本論的主創人員
“這個戲講的就是話劇藝術中心讓我排一臺話劇叫《資本論》，我不知道怎麼樣來排，結果在一開始演出的時候我就罷演。中場停下來，我開始向觀眾發起募資，讓觀眾作為天使投資人來投我們這部戲。結果拿到這筆錢之後，我發現，我不用排這部戲，我可以多排幾部，然後我開始壓榨勞動力。排完以後，我一下有瞭這麼多戲，我就想應該打包上市。然後就去和傳媒公司談。”徐崢說。
“我已經看到它具有一種良性發展的可能性，但同時我也看到所謂的文化公司被資本市場所主宰。同時，資本是一個貪得無厭的巨獸，它一步一步地把你吞噬掉。最大的改變就是生活方式上的改變，比如說你一個禮拜本來可以休息三天，但是一旦你進入資本市場，你就沒有資格休息瞭，資本和貪婪逐利的人性會驅使你不停地向前。”就這樣，徐崢通過話劇《資本論》完成瞭對資本的體察。
這正是徐崢目前所面對的現實，在藝術創作和商業資本之間如何把握平衡，做到不失初心、遊刃有餘。《資本論》給瞭徐崢不少啟發，也是徐崢本人比較喜愛的一部舞臺作品，它在荒誕的笑鬧裡不失批判的力量。
“它演早瞭兩年，現在演非常合適。從它上演到現在，3年過去瞭，劇裡所有的事情都在我們身邊一點點應驗和發生。”差不多有一年的時間，徐崢發現身邊所有人都在討論新三板。
“但文化產業作為無形資產的創作者和有形資產的結合，無形資產所占的比例非常非常重要。”徐崢認為，創作者和資本，以前無非都是傳統的雇傭關系。但在今天這樣的市場環境下，大傢都想看看創作者能否成為一個公司的主導。
“我們想看看這種結合，能不能有更多創作文化品牌的可能性。就像當年房地產強勢發展一樣，沒有錢你蓋不瞭房子。”在徐崢看來，做文化也是一樣，沒有資本寸步難行。當大量的資本湧入文化領域，總歸是一件好事，“隻要做的是綠色環保無污染就好”。
(本文作者介紹：無冕財經，新聞無價，我們關註“互聯網+”思維下的傳統企業轉型、新型創業與投資。)
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