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OPPO:做好自己,贏得尊重
文/儲小安
11月22日,第十四屆 中國最受尊敬企業 頒獎典禮在北京舉行,OPPO入選並連續第二年獲得該榮譽。 本分 的企業文化,以及能夠由內及外將 本分 的價值觀滲透到企業經營細節之中,是OPPO獲得該榮譽的主要原因。
本分 是OPPO的核心價值觀,它幫助每一個OPPO人始終專註於用戶的核心需求,讓企業在快速發展中不會迷失方向。 對於 本分 ,OPPO副總裁吳強說。
OPPO的 本分
OPPO的 本分 ,體現在一些細節上。
2011年OPPO曾作出戰略轉型,從功能機轉型智能機。轉型導致生產計劃更改,很多原計劃大量備置的物料突然不再需要,而同時,很多采購員已口頭打電話給供應商要求備貨,供應商也早早為OPPO準備瞭物料以供生產需求。
面對這種臨時的變化,即使沒有書面的合同,面對那些口頭的約定,OPPO也沒有毀棄,首先跟供應商溝通是否能夠退訂,如果將造成供應商的損失,那麼對這些口頭承諾的物料訂單,仍然會按承諾履行。因為在OPPO看來,這也是對合作夥伴的 本分 , 出現問題,首先求責於己 、 與人合作,不占便宜 。
除此之外,重低音電容推薦還有對消費者的 本分 。
主動式重低音電容2008年OPPO剛進入手機行業,就面臨一個電池電芯的選擇問題:普通的電芯價格便宜,但制程品質相對不穩定,安全性失效概率大約為20個ppm;優質電芯品質穩定,安全性失效概率小於3個ppm,但是價格要貴很多。
但OPPO果斷地做出選擇,讓所有產品都使用優質電芯, 從做出這個選擇起,一直到今天,我們每一年都要為瞭這項選擇付出8位數以上的成本代價。雖然付出的這種成本是用戶不容易直接感知的,但我們認為,這種代價是值得的,從長遠來看,用戶也一定是可以感知到的。 OPPO相關人士說。
OPPO產品發佈會現場,副總裁吳強演講
本分高於誠信,即使沒有承諾,該做的事也要做到。用成熟的方案、穩定的平臺、優質的器件,提高產品品質,降低失效風險,在OPPO人看來,這就是OPPO做產品的 本分 。
OPPO的 本分 還體現在 隔離外在壓力、誘惑,保持平常心態,以回歸事物本源 。
作為一傢消費者導向型公司,隻有不被外在壓力、誘惑幹擾,保持平常心,才能更好地洞察消費者的真正需求,隻有真正地將關註點聚焦在自己應做的事情上, 練好基本功 ,不管口水戰,才能真正拿出滿足消費者需求的產品,從而在競爭中掌握真正的優勢。
價值觀的力量
根據IDC公佈的亞太地區季度手機市場追蹤最新報告,2016年第三季度OPPO在中國市場的出貨量達到瞭2010萬部,首度成為中國市場的第一。OPPO成為輿論關註的焦點。
然而,無論做MP3、MP4、藍光播放器,還是功能手機、智能手機,在每個品類,十年來OPPO都是後來者,進入的都是競爭異常激烈的市場,回頭一看,OPPO最後脫穎而出的不僅是智能手機,而是在上述所有領域。
時間讓價值呈現。產品上的 本分 ,對待供應商、代理商的 本分 ,做好產品,為用戶創造價值,和合作夥伴共贏,創造商業價值。經營之中,OPPO的 本分 把多種力量凝聚成瞭一股足以可以改變行業的正能量。
因為堅守 本分 ,OPPO獲得瞭世界頂級供應商的信任和支持。其最近的R9s上,OPPO與索尼聯合研發的IMX398傳感器,讓R9s產品在拍照領域擁有瞭雙核對焦功能,從而再一步提升瞭產品競爭力。
選代理商時,OPPO不把代理商規模放在首位,而是首先考慮價值觀是否相通,價值觀優先。因為共同的價值觀,OPPO和代理商,層層凝聚成瞭一個整體。即OPPO渠道更深層的優勢,不在於渠道 軍隊 數量的多寡,而在於這支 軍隊 有沒有靈魂。
OPPO X Color run
在過去幾年,當時手機廠商主要依賴於運營商補貼來獲得增長。不過OPPO很清楚公司的前進方向,他們不僅拓展線下渠道。另外還在閃充、拍照等關鍵領域擁有核心技術,以及靚麗的手機外觀設計。這讓OPPO最終取得瞭成功。 IDC亞太地區高級市場分析師Xiaohan Tay分析道。
十幾年堅持自主研發,十幾年堅持品質控制,本分做事,兼具創新,才迎來OPPO今天的成績。 在談論到OPPO為什麼入選的時候,一位 中國最受尊敬企業 評選評審團成員評論說。
最近第三季度陸續公佈,OPPO也成為各種輿論的焦點。 形勢大好的時候,我卻如芒刺在背,擔心OPPO被外界捧殺,更擔心夥伴們忘瞭使命和初心,沒有更好的產品來回饋用戶的信任與支持,因此而辜負用戶的期望。OPPO在成長的路上,道阻且長。 OPPO CEO陳明永在內部這樣對員工說。
OPPO從來不提口號和目標,也不會說三到五年做到市場份額第一,OPPO做的事情永遠是練好基本功,把自己的基礎打紮實。 OPPO副總裁吳強說。不被壓力和誘惑幹擾,保持平常心,做好自己,其實也是一種 本分 。
低音喇叭電容
本文來源:第一財經日報
責任編輯:"王曉易_NE0011"
文/儲小安
11月22日,第十四屆 中國最受尊敬企業 頒獎典禮在北京舉行,OPPO入選並連續第二年獲得該榮譽。 本分 的企業文化,以及能夠由內及外將 本分 的價值觀滲透到企業經營細節之中,是OPPO獲得該榮譽的主要原因。
本分 是OPPO的核心價值觀,它幫助每一個OPPO人始終專註於用戶的核心需求,讓企業在快速發展中不會迷失方向。 對於 本分 ,OPPO副總裁吳強說。
OPPO的 本分
OPPO的 本分 ,體現在一些細節上。
2011年OPPO曾作出戰略轉型,從功能機轉型智能機。轉型導致生產計劃更改,很多原計劃大量備置的物料突然不再需要,而同時,很多采購員已口頭打電話給供應商要求備貨,供應商也早早為OPPO準備瞭物料以供生產需求。
面對這種臨時的變化,即使沒有書面的合同,面對那些口頭的約定,OPPO也沒有毀棄,首先跟供應商溝通是否能夠退訂,如果將造成供應商的損失,那麼對這些口頭承諾的物料訂單,仍然會按承諾履行。因為在OPPO看來,這也是對合作夥伴的 本分 , 出現問題,首先求責於己 、 與人合作,不占便宜 。
除此之外,重低音電容推薦還有對消費者的 本分 。
主動式重低音電容2008年OPPO剛進入手機行業,就面臨一個電池電芯的選擇問題:普通的電芯價格便宜,但制程品質相對不穩定,安全性失效概率大約為20個ppm;優質電芯品質穩定,安全性失效概率小於3個ppm,但是價格要貴很多。
但OPPO果斷地做出選擇,讓所有產品都使用優質電芯, 從做出這個選擇起,一直到今天,我們每一年都要為瞭這項選擇付出8位數以上的成本代價。雖然付出的這種成本是用戶不容易直接感知的,但我們認為,這種代價是值得的,從長遠來看,用戶也一定是可以感知到的。 OPPO相關人士說。
OPPO產品發佈會現場,副總裁吳強演講
本分高於誠信,即使沒有承諾,該做的事也要做到。用成熟的方案、穩定的平臺、優質的器件,提高產品品質,降低失效風險,在OPPO人看來,這就是OPPO做產品的 本分 。
OPPO的 本分 還體現在 隔離外在壓力、誘惑,保持平常心態,以回歸事物本源 。
作為一傢消費者導向型公司,隻有不被外在壓力、誘惑幹擾,保持平常心,才能更好地洞察消費者的真正需求,隻有真正地將關註點聚焦在自己應做的事情上, 練好基本功 ,不管口水戰,才能真正拿出滿足消費者需求的產品,從而在競爭中掌握真正的優勢。
價值觀的力量
根據IDC公佈的亞太地區季度手機市場追蹤最新報告,2016年第三季度OPPO在中國市場的出貨量達到瞭2010萬部,首度成為中國市場的第一。OPPO成為輿論關註的焦點。
然而,無論做MP3、MP4、藍光播放器,還是功能手機、智能手機,在每個品類,十年來OPPO都是後來者,進入的都是競爭異常激烈的市場,回頭一看,OPPO最後脫穎而出的不僅是智能手機,而是在上述所有領域。
時間讓價值呈現。產品上的 本分 ,對待供應商、代理商的 本分 ,做好產品,為用戶創造價值,和合作夥伴共贏,創造商業價值。經營之中,OPPO的 本分 把多種力量凝聚成瞭一股足以可以改變行業的正能量。
因為堅守 本分 ,OPPO獲得瞭世界頂級供應商的信任和支持。其最近的R9s上,OPPO與索尼聯合研發的IMX398傳感器,讓R9s產品在拍照領域擁有瞭雙核對焦功能,從而再一步提升瞭產品競爭力。
選代理商時,OPPO不把代理商規模放在首位,而是首先考慮價值觀是否相通,價值觀優先。因為共同的價值觀,OPPO和代理商,層層凝聚成瞭一個整體。即OPPO渠道更深層的優勢,不在於渠道 軍隊 數量的多寡,而在於這支 軍隊 有沒有靈魂。
OPPO X Color run
在過去幾年,當時手機廠商主要依賴於運營商補貼來獲得增長。不過OPPO很清楚公司的前進方向,他們不僅拓展線下渠道。另外還在閃充、拍照等關鍵領域擁有核心技術,以及靚麗的手機外觀設計。這讓OPPO最終取得瞭成功。 IDC亞太地區高級市場分析師Xiaohan Tay分析道。
十幾年堅持自主研發,十幾年堅持品質控制,本分做事,兼具創新,才迎來OPPO今天的成績。 在談論到OPPO為什麼入選的時候,一位 中國最受尊敬企業 評選評審團成員評論說。
最近第三季度陸續公佈,OPPO也成為各種輿論的焦點。 形勢大好的時候,我卻如芒刺在背,擔心OPPO被外界捧殺,更擔心夥伴們忘瞭使命和初心,沒有更好的產品來回饋用戶的信任與支持,因此而辜負用戶的期望。OPPO在成長的路上,道阻且長。 OPPO CEO陳明永在內部這樣對員工說。
OPPO從來不提口號和目標,也不會說三到五年做到市場份額第一,OPPO做的事情永遠是練好基本功,把自己的基礎打紮實。 OPPO副總裁吳強說。不被壓力和誘惑幹擾,保持平常心,做好自己,其實也是一種 本分 。
低音喇叭電容
本文來源:第一財經日報
責任編輯:"王曉易_NE0011"
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